精药通医促销量,千招营销再辉煌
近日，蜀中集团营销中心金盖克终端事业部2018年新任省区总经理入职培训会议;于集团总部品牌楼二楼会议室圆满召开。
集团董事长安好义先生作重要致辞，他充分肯定了金盖克终端事业部取得的成绩，并从行业趋势，蜀中的长远战略目标以及2018年的发展规划等方面做了阐述，他讲到，金盖克终端事业部是集团发展最好的部门 ，是任人唯贤的部门，也是进步最快的部门，他要求金盖克终端事业部2018年要再接再厉 ，多增加县级 ，快速发展 ，希望全体将帅要与时俱进 ，云计智己，精药通医 ，细勤知圣，多学社会上的先进办法 ，不断创新 ，多借鉴历史，多学习优秀，坚持原则 ，重视文化，只有学会应对社会上复杂的事才是英雄豪杰。
集团副总兼营销中心总经理张英女士做重要讲话，她围绕珍惜平台 再攀高峰;这一主题从四点提醒、在管理角色中最重要的六个字 、明确角色定位、新岗位和原岗位的工作职能的部分转化、学会借力 、随时记住并履行好管理职能定位 、重要提醒等方面进行合理阐述，明确“学而能知是真学，知而能行是真知的道理。
集团金盖克终端事业部总经理周海军先生作开班讲话 ，他对2017年销售工作做了总结和分析，并结合企业的长远发展战略目标，对2018年度金盖克终端事业部的营销策略做了详细阐述和重要部署 ，并带领省区总经理们进行了履职宣誓，对省总管理431法则进行了详细培训，要求省总管理层要在规划全局中谋划未来，在完善细节中改变现状。
集团安宜生连锁事业部总经理安新平先生应邀作《如何快速构建销售团队》分享，他从招聘、行业、认识你的东家 、关于营销的几点感悟、完美一单理论、共同愿景等几方面进行讲解，明确了销售团队由人才组成，而人才是事业成功的希望这一主题思想。
内务总监冯薇女士作《内务制度培训》分享，她从内务细精服务等方面以及空白薄弱市场前期开发的政策、与团队的共融共赢等几大方面进行详细讲解 ，促使全体成员学有所用，学以致用 。
华南大区总经理吕遂军先生分享了《方案持续操作及深入研究》，从为什么推广方案 、2017年各种方案简述、方案会议的开展流程、后续工作的跟进 、在推广中片区、县级应做的工作等方面进行了充分阐述 ，明确了方案开展的方向性和重要性 。
华中大区总经理陈雁先生分享了《活动策划及政策设计》 ，从产品、政策、员工 、管理心得等方面进行阐述，明确了成功活动是检阅领导层活动策划能力、检阅县级经理客情基础 、检阅会销人员拉单能力 、检阅县级和推广人员配合等的四大要点。
华东大区总经理邓海波先生分享了《省区总经理月工作重点梳理》，从目标的合理制定 、行动力是达成目标的关键等方面作了详细讲解 ，明确了服务 、信服、佩服 、服从的四重重要性。
新上任的西南大区总经理邱伟先生分享了《优秀省区总经理的修炼》 ，从自我认识及团队组建 、设定目标与制定方案 、过程监督执行到位与管事理人三大方面进行了详细阐述 。
新上任中南大区总经理何健康先生分享了《如何让销量飞跃》 ，他从2016年管理三大阶段、2017年新布局 、对省区总经理的建议等方面进行讲解 ，从而为2018年各新省区的销售奠定基础。
新上任西北大区总经理李光明先生分享了《阅人识己带团队》，从自驱力、勤奋、导向等方面进行讲述 ，明确唯有不断地学习、强化自我，才能让自己和团队无坚不摧。
内部品牌主管冯艳女士作《企业优势介绍》分享 ，她从品牌优势 、规模优势、供应优势 、品质优势 、销售优势、产品优势等六大方面进行详尽讲述，促使全体成员对集团有了更近一步的了解。培训中心老师廖细青女士也分享了《沟通与培训技巧》 ，从写在前面的几句话、沟通的本质、沟通的要素与基本过程 、沟通目的 、提问的重要性、沟通的四个基本事项 、沟通的漏斗、沟通的三个方向 、成功授课的结构要点等方面进行讲解，通过案例分析与成员互动等方式 ，促使在座人员明确了在销售之中如何做好培训与沟通。
参加会议的十余位片区经理也进行了省区总经理竞岗演讲，他们围绕“假如我是一名省区经理这一主题，从自我简单介绍、省区工作回顾及思路 、对省区经理岗位的认识、竞聘成功后如何开展工作等方面进行阐述，各抒己见 ，将自己的思路与方向通过结合PPT的方式娓娓道来。历经层层选拔 ，各位优秀人才脱颖而出，在2018年将整装待发 ，扬帆起航，再创业绩高销量。全体将帅在新省区规划后，对存在的疑惑等方面相互讨论交流，领导层也进行了答疑解惑。
2018年蜀中集团将执行“施政精药通医，畅言互联云计的发展战略方针 ，蜀中集团营销中心金盖克终端事业部也将继续开拓进取、创新突破，新任省区总经理们也将载誉前行、披荆斩棘、再接再厉，继续谱写销售业绩新篇章！
